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Séminaire de l’Organisation Professionnelle Mécanicienne du Futur

 

photo fim

Face aux grands défis du 21ème siècle auxquels les industries mécaniques sont confrontées, la Fédération des Industries Mécaniques (FIM) et nombre de ses syndicats membres ont engagé une réflexion stratégique majeure. Celle-ci a pour but de définir l’Organisation Professionnelle Mécanicienne (OPM) du futur, devant permettre de poursuivre le développement de son excellence au service de la compétitivité des industries mécaniques.

L’équipe du département Consulting et Coaching Stratégique de ALMAS ASSOCIATES a eu le privilège et le plaisir de préparer et d’accompagner le 28 mars dernier un séminaire qui a réuni une centaine de participants,représentant les forces vives de l’OPM, qui ont travaillé à construire les grands axes de la feuille de route de cette nouvelle organisation.

L’OPM s’engage sur une voie volontariste afin de renforcer sa valeur ajoutée pour ses entreprises adhérentes, de mieux contribuer au développement de leur business dans le monde et permettre que les industries mécaniques françaises porteuses de près de 30 000 entreprises, soient plus fortes.

Un grand merci à l’Organisation Professionnelle Mécanicienne, la FIM, ses syndicats, les nombreux intervenants et participants de leur confiance.

Merci à notre équipe pour son engagement et son professionnalisme pour la réussite de cet événement !

@didierdelouya @nilabbeldent @laurencelegouguec @ericbeldent

ALMAS Associates élu au conseil d’administration de l’association A Compétence Egale

 
a compétence égale

Notre 21ème siècle, porté notamment par les enjeux de la 4e révolution industrielle et de la transition numérique, provoque une mutation sociétale sans précédent, accentuant les profonds déséquilibres à tous les niveaux de notre société. Nous les professionnels de l’emploi, nous devons nous positionner face, d’une part à une proportion grandissante de citoyens et d’entreprises confrontés à l’incertitude et d’autre part aux pouvoirs établis en perte de crédibilité. Les défis de notre siècle seront relevés si nous sommes capables de garantir « l’inclusion économique » pour tous !

Cette inclusion ne sera assurée que si nous réussissons, si ce n’est à éradiquer, au moins à limiter ce fléau endémique qu’est la discrimination pour faire la place à la richesse de la diversité des talents dans l’emploi au bénéfice de notre économie.

C’est l’ambition portée par notre association A Compétence Egale, c’est celle en quoi nous croyons chez ALMAS Associates, c’est celle que nous contribuerons à porter au Conseil d’Administration.

Entrepreneurs engagés, nous défendons, à travers nos actions au sein d’ALMAS Associates, la vision d’un monde meilleur pour les générations futures à travers une économie de partage, responsable et génératrice de croissance, ainsi que l’apprentissage de nouvelles voies de collaboration porteuses du mieux vivre ensemble.

En rejoignant le conseil d’administration, nous souhaitons agir concrètement pour contribuer à faire de l’Association A compétence Egale la référence de l’inclusion par l’emploi de notre domaine d’expertise, un vecteur d’excellence et de progrès, à l’écoute de nos adhérents, des entreprises et des candidats à l’emploi et agissant activement à leurs côtés.

Nous souhaitons également contribuer à cultiver notre sentiment d’appartenance à une famille professionnelle éthique dans un esprit visionnaire, pragmatique et collaboratif.

Pour ALMAS Associates, s’investir activement au sein du conseil d’administration d’A Compétence Egale, c’est être force de proposition et soutenir toutes actions permettant de :

- Développer  le pouvoir d’influence de l’association auprès des pouvoirs publics, des associations professionnelles, des entreprises, des médias, de l’enseignement.

- Influencer le cadre réglementaire par un lobbying actif.

- Développer une démarche prospective pour nourrir la réflexion stratégique de nos adhérents.

- Valoriser et défendre l’excellence de notre profession et de notre métier de recruteur.

- Développer des expertises reconnues et des méthodes efficaces apportant des solutions concrètes aux entreprises et aux candidats à l’emploi.

- Développer des projets collaboratifs et d’innovation permettant d’étendre le rayonnement de l’association.

@ericbeldent

Quand le Management devient Positif…

 

Etes-vous heureux de vous lever tous les matins pour vous rendre au travail?

A cette question vient se greffer une autre : avez-vous trouvé votre épanouissement, votre accomplissement dans votre travail ?

C’est cette quête inexorable qu’est celle du travailler d’aujourd’hui. En effet, notre rapport au travail a changé. Alors que nos parents et grands-parents venaient par le travail répondre à un besoin matériel, nous-mêmes, nous sommes une génération de « révoltés », de « contestataires ». Nous recherchons le bien-être au travail, l’épanouissement de notre être. Bannissons donc les « burn-out », choisissons notre entreprise, nos Managers. Donnons-nous les moyens de changer le monde du travail en nous montrant plus exigeants.

C’est ainsi que le travailleur d’aujourd’hui (ou la travailleuse, ne soyons pas sexiste) a envie qu’on le ou la considère. Qu’on le respecte, qu’on l’accompagne dans son épanouissement.

Les chiffres le démontrent : selon Jean Viard, nous ne passerions plus que 12% de notre vie à travailler et cela « dans un temps qui s’est densifié et intensifié » et pourtant les entreprises n’en tiennent pas compte et restent bien souvent figés sur des objectifs de rentabilité. Elles doivent apprendre à s’adapter à ce changement de priorité tout en conservant la motivation, l’implication de leurs collaborateurs.

Ainsi le travail vient satisfaire des besoins primordiaux : une quête de sens, d’appartenance et de réalisation situées dans les strates supérieures de la pyramide de Maslow. Intégrer une entreprise ne suffit plus, le nouveau collaborateur est en attente vis-à-vis de son Manager. Le Manager n’est plus considéré comme le « Chef » auquel le collaborateur doit obéissance. Le recrutement d’un salarié devient non seulement une rencontre avec l’entreprise mais aussi avec son futur Manager, qui vient répondre à cette quête de reconnaissance, d’appartenance, de découvertes de ses propres possibilités d’évolution.

Le Manager est alors la clef de voûte pour le succès d’une entreprise. Il est le « Chef d’orchestre», le «Motivateur ».

Un collaborateur heureux de venir travailler est un collaborateur efficace et performant. Le lien à son Manager sera basé sur le respect, l’écoute et la prise en compte de son bien-être au travail.

Le Fordisme et le Taylorisme prônant la rentabilité de l’entreprise au détriment de l’individu, ont conduit inéluctablement vers une forme d’aliénation. Le Management basé sur l’autorité à sens unique où l’individu est blâmé et humilié finit par nourrir de la rancœur, de la revanche, de la rébellion et du retrait (Les 4 R de la Punition selon Jane Nielsen). C’est une conséquence logique et naturelle de ce modèle de management.

Le Management Positif est une approche inspirée de l’éducation et de la Psychologie Positive. C’est une démarche mettant en avant la bienveillance, l’encouragement, la confiance, l’implication et le sentiment d’appartenance.

Bien Etre au travail

Tout cela intervient dans un cadre spécifié par des règles de fonctionnement explicites et des objectifs fixés au préalable.

La Bienveillance d’un Manager réside dans la prise en compte des émotions de ses collaborateurs ainsi que de leurs propres problématiques personnelles. Cette forme d’empathie permet aux collaborateurs de se sentir écoutés, considérés. Ainsi lorsque devant une difficulté un collaborateur se montre anxieux, nerveux, le Manager Positif prends le temps d’entendre son degré émotionnel et de le reconnaitre, voire même parfois le resituer dans le contexte personnel de ce dernier («  Je comprends/entends que la perspective de cette réunion vous stresse »). Il n’est alors pas coutume pour un Manager Positif de sortir du cadre prédéfini en amont. En effet, considérer les émotions de ses collaborateurs ne signifie pas négliger les objectifs de l’entreprise.

Dans ce contexte, le collaborateur se sent compris, considéré et cette attitude développe une confiance réciproque et un sentiment d’appartenance.

L’encouragement vient quant à lui sceller ce sentiment d’appartenance.  Contrairement au compliment, il vient enrichir le besoin de développement de dépassement chez celui qui le reçoit.

Lorsque le compliment (« Votre présentation est brillante ») crée de la dépendance au regard de l’autre, l’encouragement (« Vous pouvez être fier de votre présentation ») vient renforcer l’estime de soi, la confiance, le besoin de performer, ce qui peut être un enjeu de réussite pour l’équipe, et l’entreprise.

Contrairement au compliment qui peut nourrir un désir profond de ne commettre aucune erreur et d’être en compétition permanente avec ses autres collègues, l’encouragement peut ouvrir la brèche au bénéfice que peut représenter l’erreur comme une opportunité de rebondir et de se développer. Il s’agit alors de recueillir leurs erreurs et de les orienter vers des réflexions de progression et d’évolution. Par ces encouragements, se crée un lien d’appartenance, une envie d’implication de la part des collaborateurs. Ils se sentent valorisés et compris.

La prise en compte de la relation humaine confiante, de la dynamique d’équipe permet de développer un champ de créativité plus large. En effet, plus les relations individuelles dans une équipe sont solides, plus l’équipe est performante.

Selon ADLER, l’être humain a besoin d’appartenance et d’importance. Le sentiment d’appartenance lui permet de trouver sa place dans le groupe. « L’Homme est partie d’un tout », Il est alors indivisible.

Dans son rapport au groupe, il a besoin d’être remercié, reconnu, et considéré. A partir de là, il saura donner le meilleur de lui-même.

Ainsi, les critères pour identifier un management positif réussi réside dans la mise en œuvre d’un environnement :

  • Ferme et bienveillant, c’est-à-dire respectueux et encourageant avec un cadre préétabli et reconnu par l’ensemble des collaborateurs
  • Dans lequel se dessine naturellement un sentiment d’appartenance et d’importance
  • Dans lequel l’individualité et l’empathie sont pris en compte dans une visée d’encouragement, de confiance et de développement personnel.

Le Manager devient alors un « Facilitateur » conciliant le bien-être de ses collaborateurs en entreprise et la rentabilité de cette dernière par voie de conséquence.

C’est en ayant conscience de l’importance de cette approche de Management Positif et de ses bienfaits contre toute forme de rejet de l’entreprise par les collaborateurs ou encore pour lutter contre tout type de risque (burn-out ou RPS) qu’il est intéressant de mettre en œuvre ce modèle d’accompagnement pour les Cadres/managers. D’autres outils viennent nourrir cette méthodologie et peuvent être déployés au sein des équipes.

Almas Associates organise régulièrement des ateliers de découverte au Management Positif destinés aux Managers. N’hésitez pas à nous contacter pour connaître notre programme.

Nilab BELDENT – Coach certifiée - Membre de l’ADPF (Association Discipline Positive France) @nilabbeldent

Almas Associates

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