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Intelligence émotionnelle . Une autre dimension pour construire l’Entreprise de demain.

 

meetup IE 300119

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Le 30 janvier 2019, ALMAS ASSOCIATES organise sur le campus Toulouse Entiore de TOULOUSE BUSINESS SCHOOL avec ses partenaires LECTIA RH et 5D-COACHING un Meetup exceptionnel pour révéler la puissance encore trop méconnue de l’intelligence émotionnelle, comme une autre dimension pour construire l’Entreprise de demain.

L’intelligence émotionnelle est au coeur de l’innovation de la pratique managériale et alimente les débats les plus sérieux de ces derniers mois. A l’occasion de notre événement, nous vous proposons d’explorer une autre dimension pour construire l’Entreprise positive de demain, basée sur la coopération, l’engagement et la confiance … une autre intelligence avec laquelle diriger et exercer un leadership de pleine conscience !

Eric Beldent, agissant pour la transformation librement consentie des organisations, Jean-Christophe Thibaud, formé à la pleine conscience et certifié EQi-2.0, outil d’évaluation de l’intelligence émotionnelle et François Debly, coach formé à la PNL et la systémique de groupe, seront rassemblés pour vous accompagner dans cette exploration interactive de la sphère de l’intelligence émotionnelle et vous aider à mieux cerner les enjeux, sa portée et son impact dans l’Entreprise et dans son leadership.

 

Le coaching systémique d’organisation pour un management adapté à la transition iconomique

 
organisation apprenante

Ce nouvel article s’inscrit dans la continuité de mes articles portant sur la transition iconomique et sur le coaching systémique d’organisation.

Le coaching systémique offre une voie d’accompagnement des managers afin de leur permettre de piloter le changement de l’organisation et assurer sa survie face aux enjeux de la transition iconomique.

Pour conduire la transformation, les managers ne pourront le faire que dans des organisations apprenantes, ayant fait émerger une vision globale et partagée. Ces managers devront avoir une culture managériale souple intégrant la pratique d’une intuition raisonnée et du lâcher prise.

Pour favoriser l’organisation apprenante

C’est désormais l’organisation elle-même qui doit apprendre à apprendre.

La pensée systémique permet d’avoir une vision plus large et favorise la remise en cause des schémas mentaux et l’apprentissage en équipe indispensable à l’émergence de l’organisation apprenante.

L’ouverture, la formation permanente à tous les niveaux et la capacité de tirer des enseignements de l’expérience doivent devenir un mode de vie pour l’organisation si elle veut s’engager dans des évolutions stratégiques voire se réinventer pour faire face à un univers changeant. Elle doit être en mesure d’innover en permanence. L’apprentissage en équipe, c’est donner à chaque équipe les moyens et les méthodes pour résoudre les problèmes au fur et à mesure qu’elle les rencontre. C’est également une source de dépassement collectif.

L’essentiel des dysfonctionnements de l’organisation trouvent leur source dans un dysfonctionnement des interactions humaines.

Pour permettre à l’organisation apprenante de les résoudre, il est nécessaire d’installer une pratique permanente d’un dialogue constructif et efficace. Le dialogue efficace dépassera largement les échanges au niveau technique pour évoquer les faits, les émotions ressenties prépondérantes dans la dynamique des systèmes humains et les problèmes d’identité.

En quoi l’image que je me fais de moi est renforcée, déformée, rejetée ou niée par les autres ? En quoi mon attitude consciente ou non, renforce, déforme, rejette ou nie l’identité des autres ? Continue reading

Almas Associates

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